Unser Consulting-Verständnis. Als Consultant moderieren wir Ihre Prozesse und beraten Sie in der Planung und Steuerung: Präzise Auftrags- und Zielplanung, erfrischende und ergebnisorientierte Moderationsmethoden sowie eine kluge Beratung zu Ihrem Projekt.
Wir von coconzept haben einen geschulten Blick für komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Unternehmen – dabei scannen wir fortlaufend den Prozess auf mögliche Risiken, Chancen und „Nebengeräusche“.
Unsere Erkenntnisse und Impulse geben wir an Sie weiter, diskutieren diese mit Ihnen und erfragen Ihre Einschätzung. Zusammen legen wir erforderliche Interventionen fest: Wo gilt es nachzufassen? Mit wem sollte über was gesprochen werden? Welches Format ist jetzt zielführend? Wie klar sind Botschaften und Ziele adressiert? Was ist neu zu planen? Was heißt das für unsere Moderation?
coconzept gibt Ihnen an dieser Stelle starke Empfehlungen und arbeitet – je nach Bedarf – konkrete Lösungsvorschläge und Vorlagen aus.
Unabhängig davon, ob wir Sie in einem kurzen Workshop, einer Strategieentwicklung oder in einem groß angelegten Change-Prozess begleiten: Wir schätzen die enge Verbindung von Consulting und Coaching. Darum haben wir auch im Consulting eine gute Antenne für Zwischentöne und nehmen uns der Sache an, wenn es knirscht.
